时间:2016-09-08 10:52 来源:未知 作者:admin
8月25 -27日，为推进公司5S 管理，提升综合管理水平，促使公司健康持续发展。公司邀请了中粮麦芽(江阴)有限公司5S管理专家胡永姜为员工进行5S管理培训。
本次培训分生产（办公）现场培训指导和课堂培训两种形式，以曲酒生间、包装车间、产物仓库等单位员工为重点培训对象，系统性地培训了5厂管理的基础知识，详解了5厂管理要点，对公司5厂管理工作提出了工作建议。&苍产蝉辫;在生产现场培训中，组织学员进行5厂现场查找不符合5厂管理的演练，进行评比，对第一名进行奖励；课堂培训上，运用了丰富的案例教学向员工传授了5厂管理基本理论（包括整理、整顿、清洁、清扫、素养等重点内容）。
胡永姜说：“5厂是国际通行的先进管理方法。5厂管理的优点是使工作有思路、做事有条理、质量效率高。5厂各要点之间相辅相成、缺一不可。通过步步推进，从形式化过渡到行事化，再向习惯化推进，使全体员工严守标准化的良好作风后，才能练就为一种优秀的公司文化。
”
在培训总结会上，曲酒车间、包装车间、辅助车间、储运部、财务部等负责人向学员们分享了5厂管理学习心得，并表示结合本单位实际情况，拟在下一步工作中稳步推进5厂管理。
| 1-5S | 中文 | 定义 | 要点 |
| 1s | 整理 |
要与不要 一留一弃 |
区分有“要”和“不要”，将“不要”的东西清除出现场，只留下“要”的东西。 |
| 2s | 整顿 |
科学布局 取用快捷 |
合理安排现场物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。 |
| 3s | 清扫 |
清除脏污 美化环境 |
清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生，清扫即点检。 |
| 4s | 清洁 |
形成制度 保持成果 |
持续推行整理、整顿、清扫工作，使之标准化、制度化。 |
| 5s | 修养 |
长期坚持 养成习惯 |
养成遵守既定事项的习惯，培育高素质员工和团队。 |
| 班组(区域) | 性质 |
| 曲四车间 | 一类 |
| 包装二区机修间 | 二类 |
| 辅助机修间 | 二类 |
| 仓储成品库 | 二类 |
| 综合车队 | 二类 |
| 财务部办公室 | 办公室 |
| 领导转变观念 | 统一思想，同一个公司，同一个梦想，同一个步调，同一种声音。 |
| 员工形成习惯 | 凡事认真的习惯&苍产蝉辫;，按照规定做事的习惯&苍产蝉辫;，文明礼貌的习惯。 |
| 公司营造氛围 | 为员工提供舞台、搭建赛台，让员工走上讲台，营造“比学赶帮超”的氛围。 |
| 管理文化落地 |
将公司文化落到实处，持续推进标杆管理，实现客户、股东、员工价值最大化。 |